वह कहती हैं, ऑस्कर विविधता प्रमुख की सत्ता बाहर निकलने से पहले ‘गंभीर रूप से कमजोर’ कर दी गई थी

अधिकांश महिलाओं की तरह, मैं अपने स्त्री रोग विशेषज्ञ के साथ घनिष्ठ संबंध साझा करती हूं। एकेडमी ऑफ मोशन पिक्चर आर्ट्स एंड साइंसेज में काम करने के अपने आखिरी सप्ताह के दौरान मैं उनसे मिलने गया था।

“आपकी आखिरी माहवारी कब थी?” उसने पूछा। मैं जवाब देने से पहले झिझका।

“दरअसल, मेरी आखिरी माहवारी इस साल की पहली माहवारी है। यह एक महीने पहले ही आया था, मेरे नौकरी से इस्तीफा देने के एक हफ्ते बाद।”

वह मेरे चार्ट पर नज़र डालते हुए कुछ देर रुकी। जब मेरे पैर रकाब में आराम से स्थित थे, तो उसने तीन शब्द सुझाए: “आराम प्रतिरोध है,” नेप मंत्रालय की ट्रिसिया हर्सी की पुस्तक के शीर्षक से लिया गया। यह वाक्यांश मेरे साथ चिपक गया।

अपने करियर के सफर के दौरान मैं कहीं न कहीं आराम करना भूल गया। मैं पूंजीवाद और पूर्णतावाद को आसानी से दोषी ठहरा सकता हूं। दोनों ऐसी विपत्तियाँ हैं जो अश्वेत महिलाओं को असमान रूप से प्रभावित करती हैं (प्रभावशाली “कागज पर अच्छी लगती हैं” की सूची डालें)। उपलब्धियां यहाँ)। मैंने सोचा कि चूँकि मेरा काम मिशन-संचालित, उद्देश्य-केंद्रित और अत्यावश्यक था, इसलिए आराम के लिए समय नहीं था।

हालांकि यह अंश हॉलीवुड में विविधता, समानता, पहुंच और समावेशन (डीईएआई) भूमिकाओं में अश्वेत महिलाओं के हालिया पलायन के जवाब में है, इस व्यक्तिगत किस्से के साथ मेरी टिप्पणी को प्रस्तुत करना महत्वपूर्ण है क्योंकि मेरी भूमिका छोड़ने का मेरा निर्णय उतना ही व्यक्तिगत था परिस्थितिजन्य के रूप में. संयोगवश, सकारात्मक कार्रवाई पर सुप्रीम कोर्ट के निराशाजनक फैसले के बाद हमारे प्रस्थान ने सुर्खियां बटोरीं, जिसने मनोरंजन में विविधता प्रतिबद्धताओं के भविष्य पर कई चिंताओं को बढ़ा दिया।

मैं रुझानों के महत्व को स्वीकार करने वाला पहला व्यक्ति होऊंगा। वे एक विहंगम दृश्य प्रदान कर सकते हैं जो आवश्यक विषयों पर ध्यान केंद्रित करता है। लेकिन मुझे चिंता तब होती है जब विवरणों की विचारशील जांच के बिना एक व्यापक, व्यापक आख्यान को रुझानों पर लागू किया जाता है। सुर्खियों से चिपके रहने के दौरान, हम महत्वपूर्ण जानकारी और कार्रवाई के लिए आवश्यक कॉलों से चूक सकते हैं जो लंबे समय से चली आ रही प्रणालियों को बाधित करने वाले आंदोलनों के लिए महत्वपूर्ण हैं। आज मनोरंजन उद्योग की स्थिति की जांच करते समय इस विशिष्ट लेंस की आवश्यकता होती है।

मैं आपके साथ इसका सूक्ष्म दृश्य साझा करना चाहूंगा मेरा अधिक विविध, समावेशी और सुलभ मनोरंजन उद्योग को सुनिश्चित करने के लिए सामूहिक कार्रवाई को प्रेरित करने के लक्ष्य के साथ, क्या, मेरा क्यों और मेरी टिप्पणियाँ कि हम यहाँ से कहाँ जाते हैं।

हालाँकि मेरा करियर “विविधता” के क्षेत्र में शुरू हुआ, लेकिन मेरा इरादा वहाँ तक जाने का नहीं था। कॉलेज में, मैंने दृश्य अध्ययन में एक नाबालिग के साथ औद्योगिक और श्रम संबंधों में पढ़ाई की। यहीं पर मुझमें श्रम अधिकारों के प्रति गहरा लगाव, पूंजीवाद के प्रति आलोचनात्मक दृष्टि और कला में काम करने की इच्छा विकसित हुई। मैंने शुद्ध विविधता वाली भूमिकाओं के अंदर और बाहर डुबकी लगाई है; अक्सर, मैं तब अधिक प्रभावशाली होता था जब विविधता मेरी नौकरी के शीर्षक का हिस्सा नहीं थी। हालाँकि, 2020 में अकादमी के प्रतिनिधित्व, समावेशन, पहुंच और इक्विटी प्रयासों का नेतृत्व करने के लिए मेरी भूमिका को स्वीकार करना जानबूझकर था। इसने सुनने, सीखने और यह आकलन करने का अवसर प्रदान किया कि इस काम के संबंध में उद्योग कहां है, साथ ही मुझे आगे के रास्ते के बारे में मेरा दृष्टिकोण भी बताया।

जैसा कि मैंने अपने प्रस्थान पत्र में लिखा था, अकादमी में अपने समय के दौरान मुझे बहुत सी जीतें मिलीं, जिनमें सर्वश्रेष्ठ चित्र के लिए प्रतिनिधित्व और समावेशन मानकों का कार्यान्वयन भी शामिल था। मैंने अधिक न्यायसंगत पुरस्कार प्रक्रिया और संगठन को सुविधाजनक बनाने के लिए प्रणालीगत परिवर्तन, नीतियों की स्थापना और संस्थागत विरासत को बाधित करने को प्राथमिकता दी। मैंने फिल्म संग्रह और पुस्तकालय के रूप में अकादमी के काम में अधिक समावेशी दृष्टिकोण में भी योगदान दिया; सदस्यों और कर्मचारियों को नए, असुविधाजनक संवादों में लाने के लिए कार्यशालाओं की सुविधा प्रदान की गई; एक शिक्षा-केंद्रित जलवायु रणनीति पेश की गई; ऑस्कर संचालन पर जोर देने के साथ पहुंच को प्राथमिकता दी गई; और लंबे समय से चले आ रहे ऑस्कर अभियान नियमों के सुधार में भाग लिया। सूची चलती जाती है। मैं बड़े पैमाने पर उन अविश्वसनीय रिश्तों के कारण सफल हुआ, जिन्हें मैं अपने अधिकार के बारे में सच्ची स्पष्टता के बिना स्थापित करने में सक्षम था वास्तव में आयोजित। मैंने अपना ध्यान केंद्रित रखने और अपना मूल्य प्रदर्शित करने के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य स्थापित किए। मैंने उन्हें हासिल करने के लिए कड़ी मेहनत की और तेजी से आगे बढ़ा, जब तक कि मैं सचमुच आगे बढ़ने में असमर्थ हो गया।

मेरी सफलताओं की अंततः कीमत चुकानी पड़ी – मेरे मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य, मेरे व्यक्तिगत जीवन, मेरी खुशी के लिए। और आनंद के बिना जीवन क्या है?

अकादमी में अपनी भूमिका में, मैं उन समुदायों के बीच टकराव में बैठा, जिनकी मैं वकालत कर रहा था और जिन्हें मैं बदलाव के लिए आह्वान कर रहा था। दोनों तरफ डर था. डर ने उन लोगों के लिए यह चुनौतीपूर्ण बना दिया, जिनका उद्योग में कम प्रतिनिधित्व है, यह भरोसा करना कि मेरे दिल में उनके सर्वोत्तम हित हैं। उद्योग के इतिहास को देखते हुए, संदेह था। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि मैंने न केवल उनकी चिंताओं को सुना बल्कि उन्हें महसूस भी किया। सत्ता के पदों पर ऐसे लोग भी थे जिन्हें बदलाव का डर था, प्रासंगिकता खोने का डर था, पैसा खोने का डर था… और रद्द होने का डर था।

डर ने गतिरोध पैदा कर दिया. इसने बहुतायत की मानसिकता के विपरीत, कमी की मानसिकता को बढ़ावा दिया। इसने कलाकारों, अधिकारियों, अधिवक्ताओं और सहयोगियों को रक्षात्मक बने बिना ईमानदारी से सुनने और समझने में सक्षम होने से रोका। और इसने सहयोग और रचनात्मक सोच के प्रति प्रतिरोध को उकसाया, एक ऐसा रुख जिसने न केवल अकादमी में बल्कि पूरे उद्योग में बदलाव को धीमा या रोक दिया है। डीईएआई को प्राथमिकता देना शून्य-राशि वाला खेल नहीं है जैसा अक्सर माना जाता है।

परिणामस्वरूप, मैं सूक्ष्म और स्थूल-आक्रामकता के एक स्थिर प्रवाह का प्राप्तकर्ता बन गया। मैंने अनुमान लगाया और सार्वजनिक और निजी तौर पर नियमित रूप से चुनौती मिलने का आदी हो गया। मुझे विचारशील, संतुलित और बने रहने का दबाव महसूस हुआ स्पष्ट, गाँठदार हाशिए पर रहने वाले समुदायों के अपने सहकर्मियों को प्रशिक्षण, परामर्श और जरूरतों का जवाब देते हुए और अपने घावों को सहलाते हुए। जिन परिवर्तनों को मैंने प्रोत्साहित किया, उनके लिए नींव स्थापित करने के लिए सर्वसम्मति-निर्माण के स्तर की आवश्यकता मानसिक चपलता और दृढ़ता के स्तर की थी जो टिकाऊ नहीं थी। मैं, डीईएआई में अपने कई साथियों की तरह, स्वीकार करता हूं कि इस काम में सुरक्षित, मूल्यवान और संरक्षित महसूस करना क्षणभंगुर है।

मैंने कभी भी अकादमी में अपनी भूमिका नहीं निभाई समाधान। मैंने अपनी भूमिका स्वीकार कर ली का हिस्सा बनो समाधान ढूँढना. फिर भी ऐसे समय थे जब “नए” या “अलग” को उस विरासत, इतिहास और उत्कृष्टता के लिए सीधी चुनौती के रूप में माना जाता था जिसे उद्योग और इसे बनाए रखने वाले संस्थान संरक्षित करना चाहते हैं। मुझे लगा कि प्रगति का भार कम समर्थन और अधिक माँगों के साथ-साथ मेरे कंधों पर अधिक पड़ता जा रहा है, जिससे मेरी भूमिका में नए लक्ष्यों को स्थापित करना और उन्हें पूरा करना चुनौतीपूर्ण हो जाएगा।

विशेष रूप से, जब एक संगठनात्मक संरचना पेश की गई जिसने सीईओ को मेरी सीधी रिपोर्टिंग लाइन को समाप्त कर दिया, तो मुझे लगा जैसे संस्थागत परिवर्तन को प्रभावित करने की मेरी क्षमता गंभीर रूप से कमजोर हो गई थी। हालाँकि, मुझे अभी भी सार्वजनिक-सामना करने के लिए प्रोत्साहित किया गया था। मैं संबंधित था। इस क्षेत्र के कई लोगों की तरह, मुझे भी प्रदर्शनात्मक डीईएआई पदों से डर लगता है। मेरे लिए, ये ऐसे पद हैं जहां मेरी काली त्वचा और स्त्रीत्व किसी संगठन के लिए जनसंपर्क के रूप में मेरे सिद्ध नेतृत्व और प्रणालीगत परिवर्तन को सुविधाजनक बनाने की क्षमता की तुलना में अधिक उपयोगी हैं।

अविश्वसनीय अश्वेत महिला कलाकारों के काम को देखने के बाद, जिनकी मैं प्रशंसा करता हूं, हाल के ऑस्कर में अपरिचित हो गए, इस क्षण ने मुझे विशेष रूप से प्रभावित किया। यह एक और अनुस्मारक था कि हमारे उद्योग को अभी भी कितना आगे जाना है, विशेष रूप से अश्वेत महिलाओं के उत्थान, उनकी वकालत करने और उनके योगदान को सही मायने में महत्व देने के मामले में। मेरा अकादमी से बाहर निकलना शहादत का कार्य नहीं था। मुक्तिबोध के बाद यह एकमात्र प्रशंसनीय निर्णय था: “मैं उन प्रणालियों के लिए अपना जीवन बलिदान नहीं करूंगा जो मुझे नहीं देखती हैं।” हालाँकि मैं थककर चला गया, लेकिन मैंने जो हासिल किया उस पर गर्व महसूस करते हुए शांति के साथ चला गया, उन साझेदारों, सहयोगियों और दोस्तों की सराहना की जिन्होंने मेरी सफलताओं को संभव बनाया और उद्योग के विभिन्न हिस्सों में अपनी प्रतिभा का निवेश करने के लिए उत्साहित हुआ। मैं अब भी समाधानों में विश्वास करता हूं।

जबकि डीईएआई नेताओं को अब उनकी अविश्वसनीय दृढ़ता, धैर्य और प्रतिभा के लिए नियमित रूप से सराहना की जाती है, सतही प्रेम हमारे लक्ष्य से बहुत कम है: हॉलीवुड को उन आमूल-चूल परिवर्तनों को अपनाने के लिए प्रेरित करना जिनकी हम वकालत कर रहे हैं। हम विविधता के लिए व्यावसायिक मामले पर बहस करने से परे हैं। यह आवश्यक है कि उद्योग के लिए विकास के इस महत्वपूर्ण क्षण में पुनर्कल्पित मुख्य विविधता भूमिकाएं, स्पष्ट संगठनात्मक मूल्य और इक्विटी और समावेशन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक निरंतर वित्तीय निवेश शामिल हो।

उन संस्थानों और संगठनों के लिए जिन्हें इस बदलाव का मार्गदर्शन करने में मदद करने के लिए डीईएआई नेताओं का लाभ मिलता है, या जो लोग नियुक्तियां करना चाहते हैं, मैं आपसे कुछ महत्वपूर्ण प्रश्न पूछने और कार्रवाई के साथ उत्तर देने का आग्रह करता हूं:

• ये भूमिकाएँ आपके संगठन में किस उद्देश्य की पूर्ति करती हैं?
• ये भूमिकाएँ किसे रिपोर्ट करती हैं?
• इन नेताओं को व्यवसाय पर सीधे प्रभाव डालने वाले निर्णय लेने का क्या अधिकार दिया गया है?
• उन्हें और उनकी टीमों को कैसे वित्त पोषित किया जा रहा है?
• समाधान निकालने का काम किसे सौंपा गया है?
• समाधान लागू करने के लिए कौन जिम्मेदार है?
• इन समाधानों को प्राप्त करने की जवाबदेही नेतृत्व के बीच कैसे साझा की जाती है? आप इस काम का भार कुछ चुनिंदा लोगों के कंधों से कैसे हटा रहे हैं?
• सफलता कैसे मापी जा रही है?
• आप यह कैसे सुनिश्चित कर रहे हैं कि इन पदों पर बैठे व्यक्तियों को प्रयास करने, असफल होने और फिर से प्रयास करने की कृपा और कृतज्ञता दी जाए? आख़िरकार, यह कार्य करना प्रगति के बारे में है, पूर्णता के लिए नहीं।

मैं रचनात्मक क्षेत्रों में नेताओं की उभरती पीढ़ी का हिस्सा बनकर सम्मानित महसूस कर रहा हूं जो हमारी मानवता को संरक्षित करने और जिस समय में हम हैं उसकी वास्तविकता को पकड़ने के लिए न्याय, समानता, समावेश और पहुंच की गंभीरता को समझते हैं और इसके लिए बोलते हैं। एक ऐसी पीढ़ी जो विविधता को इस हद तक महत्व देती है कि हम सेंसरशिप के खिलाफ खड़े होने और सम्मानपूर्वक बहस को स्वीकार करने को तैयार हैं, भले ही बातचीत असहज हो। एक ऐसी पीढ़ी जो उद्देश्य, कार्य और स्वास्थ्य के बीच दमनकारी संबंधों को स्वीकार करने से इनकार करती है।
मैं कला में विश्वास करता हूं, जिसमें फिल्म निर्माण की कला भी शामिल है। यह शिक्षित करता है, परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है, संस्कृति को आकार देता है और व्यापक सामाजिक परिवर्तन लाने की शक्ति रखता है। यह समय के एक क्षण का सबसे ईमानदार प्रतिनिधित्व है। हमें जिस पुनर्जागरण की आवश्यकता है उसे जगाने के लिए, यह आवश्यक है कि हम कला को फ़िल्टर न करें, हम इसे सेंसर न करें, कि हम इसे प्रतिबंधित न करें – बल्कि हम इसमें निवेश करें, और इसका उत्थान करें, न केवल कुछ के लिए बल्कि सभी के लिए।

मैं अब केवल परिवर्तन की वकालत नहीं कर रहा हूँ; मैं संपूर्ण उद्योग की पुनर्कल्पना करने के लिए प्रतिबद्ध हूं।

मैं आपको मेरे साथ शामिल होने के लिए आमंत्रित करता हूं। बस आराम करना याद रखें.

जीनेल इंग्लिश के संस्थापक और सीईओ हैं एलिज़ाबेथ, एक प्रभाव एजेंसी जो मनोरंजन और रचनात्मक उद्योगों में इक्विटी-केंद्रित लक्ष्यों को स्थापित करने और संचालित करने पर केंद्रित है। अपनी प्रकाशन शाखा और अधिक पारंपरिक परामर्श सेवाओं के माध्यम से, एलिजाबेथ का लक्ष्य प्राथमिक माध्यम के रूप में कला के साथ महिलाओं और अन्य हाशिए पर रहने वाले समुदायों की आवाज को बढ़ावा देना, समर्थन करना और बढ़ाना है। एलिजाबेथ की स्थापना से पहले, अंग्रेजी ने कई संगठनों के भीतर डीईएआई पहल को आगे बढ़ाने के लिए एक दशक से अधिक समय समर्पित किया था। उन्होंने हाल ही में एकेडमी ऑफ मोशन पिक्चर आर्ट्स एंड साइंसेज के लिए कार्यकारी उपाध्यक्ष, प्रभाव और समावेशन के रूप में कार्य किया, जहां उन्होंने संगठन के आंतरिक और बाहरी डीईएआई कार्य, प्रतिभा विकास कार्यक्रमों और जलवायु कार्रवाई पहल की जिम्मेदारी संभाली। अकादमी में शामिल होने से पहले, इंग्लिश ने वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के साथ पूरे यूरोप और एशिया में काम करते हुए सात साल बिताए, जहाँ उन्होंने विभिन्न कॉर्पोरेट और प्रोडक्शन भूमिकाएँ निभाईं।